2024年年中工作会指出，要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，毫不动摇坚持党的全面领导，坚定不移进一步全面深化改革，勇担政治责任，勇于自我革命，紧紧围绕集团“六个全面”攻坚任务，凝心聚力、砥砺奋进，全力冲刺全年目标任务，以实际行动迎接新中国成立75周年！
8月20日，
召开2024年年中工作会暨改革深化提升行动中期推进会。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真落实中央企业负责人研讨班会议要求，围绕集团党委确定的“六个全面”战略部署，回顾总结上半年工作，分析当前形势和突出问题，研究部署下半年重点任务。集团公司党委书记、董事长、总经理单忠立出席会议并讲话，集团公司外部董事宫晓冰、李茂惠，集团公司领导张炳南、黄其正、李留彬、梁中基、王迎财、王云飞、翁文林出席会议。
上午的年中工作会，集团党委委员、副总经理黄其正传达了中央企业负责人研讨班会议精神，集团党委副书记、董事张炳南通报了2023年度二级企业党建工作责任制考核评价结果，集团党委委员、副总经理李留彬宣读荣获集团优秀共产党员、优秀党务工作者名单的表彰决定。会议对荣获中央企业优秀共产党员称号的肖秋明、集团优秀共产党员、优秀党务工作者代表进行了表彰。
会议指出，今年以来，集团上下全面贯彻落实党中央、国务院决策部署，在国务院国资委党委正确领导下，聚焦央企使命担当，全面加强党的领导党的建设，全面推进改革创新，扎实开展党纪学习教育，各项工作取得积极成效。经营管理水平明显提升，“依法治企、合规经营”意识进一步增强。改革深化提升行动强力推进，着力推进科技自主创新，扎实开展价值创造行动。全面战略重塑等各项重点任务拉开新阵势，立足功能使命、主责主业的战略重塑正在形成。党的领导党的建设全面加强，以党纪学习教育为契机，持续改进工作作风、工作效能明显提升。
会议强调，当前，
正处于改革发展的机遇期，战略重塑的关键期，随着各项改革工作进入深水区和“啃硬骨头”的阶段，需要我们拿出直面挑战、敢打必胜的信心和决心。要准确把握进一步全面深化改革的战略考量、总体要求和重点任务，自觉把思想和行动统一到党中央、国务院和国务院国资委党委的决策部署上来，坚定不移用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实中央企业负责人研讨班安排部署，坚持以党的全面领导统揽集团改革发展大局，着力在增强核心功能、提升核心竞争力，全面战略重塑，强化经营管理，正风肃纪反腐等方面，加快工作进度，提振发展信心，坚定不移推进“六个全面”取得实实在在的成效。
会议要求，推进全面战略重塑，要聚焦主责主业，服务国家重大战略。要以“国储林、林草生态保护修复、碳汇开发”业务为核心，实施全面有效的主业管理。森林经营要积极获取优质林地资源，牢固树立投资回报率概念，不断提高森林资源管理水平。林草生态保护修复要围绕服务国家生态安全屏障建设，完成好“三北工程”“信阳国土绿化项目”，着力打造国家重点生态工程建设示范样板，全面提升林草生态修复能力，努力成为我国科学扩绿生态修复国家队。碳汇开发要加快提升碳资产开发管理服务能力，努力成为碳资产开发管理综合性服务方案提供商。要深入推进专业化整合，重塑业务板块和管理架构，按照《“全面战略重塑”实施方案》，构建“一业一策一专班”工作机制，推动集团公司专业化整合工作落地见效。
下午召开的改革深化提升行动中期推进会，主要任务是落实国务院国资委关于国企改革深化提升行动的部署要求，总结分析集团改革深化提升行动的成效和不足，推动重点改革任务加快推进，确保如期高质量完成各项改革任务。
会上，集团党委委员、副总经理黄其正通报了集团改革深化提升行动进展情况。重庆林投、中林时代、中林森旅、林产品公司、林产工业等5家企业负责同志结合各自业务实际，从改革角度分享经验做法。
单忠立指出，今年上半年，
坚决落实党中央、国务院和国务院国资委党委部署要求，紧紧围绕改革深化提升行动重点任务，坚持高位统筹推动，结合改革发展实际，加强组织领导、机制创新、培训宣贯、督促督办工作力度，压茬推进各项改革任务，改革深化提升行动取得了阶段性成果。着力构建改革任务落实闭环工作体系，改革工作统筹推进力度持续加大，主责主业更加聚焦，公司治理更加完善，依法治企能力进一步增强，管理基础进一步夯实。
单忠立强调，实施国有企业改革深化提升行动是党中央面向新时代新征程作出的一项全局性、战略性重大决策部署，也是统筹推进集团“六个全面”的总抓手和实现企业战略重塑的不二选择，各单位、各部门必须站在“两个维护”的高度，把改革作为必选动作、分内工作去推动落实。
要在优化治理体系上下真功夫，在完善中国特色现代企业制度上求更大实效。把学习贯彻党的二十届三中全会精神和新《公司法》与完善公司治理统一起来，推动中国特色现代企业制度贯彻落实到各层级、各类型的子企业，全面提高治理能力现代化水平。
要在三项制度改革上下真功夫，在激发活力动力上求更大实效。创新管理体系，打破“能上不能下”的桎梏，树立“有为才有位”的鲜明导向。打破收入“能增不能减”的“大锅饭”，激发全员干事创业活力。加强干部队伍建设，打造人才“孵化器”和“蓄水池”。
要在整治“总部机关化”上下真功夫，在强化集团管控能力上求更大实效。结合全面战略重塑，重新梳理总部职能体系，制定完善总部权责事项清单、总部授权放权事项清单。改进工作作风，进一步明确总部职能定位和管控模式，集中精力、集中力量谋大事、抓大事。
要在提升价值创造能力上下真功夫，在提高核心竞争力、增强核心功能上求更大实效。突出效益效率，牢固树立价值创造意识；突出战略引领，开展企业对标；突出精益运营，推动管理提升；突出品牌价值，打造新中林卓著品牌。
要在强化改革落实机制上下真功夫，在推动改革落实落地、解决实际问题上求更大实效。加强组织领导，充分发挥党委总揽的政治优势和组织优势，严格开展考核监督，持续强化改革落实保障机制，保证深化改革稳中求进，行稳致远，确保如期高质量完成改革目标。
会议以“现场+视频”形式召开，集团纪委副书记，总部各部门负责同志；各二级企业领导班子成员、各部门主要负责同志，集团优秀共产党员、优秀党务工作者代表参会。